为了进一步统一思想、明确任务、做足准备、激发热情，2024年4月9日上午，辽宁普天热力召开了2023-2024供暖季供热总结及夏季三修启动大会。本着总结经验、共襄举措的目的，会上，各部门深入分析供暖季数据，查找问题，并提出整改措施和计划，力求提高各项目综合运行能力和服务水平。辽宁热力领导班子、技术专工、基层管理人员及各部门职工代表参加了本次大会。

会上，重点对2023-2024采暖季工作进行深入总结，并针对即将开始的夏季三修工作提出了计划和合理化建议。公司运维班组长、技术专工及各部门负责人进行工作汇报。从采暖季各项指标的数据统计、营收分析、亮点与问题、意见与建议等方面，全面梳理实际供热情况，并进行了细致的总结与分析。汇报内容详实、逻辑清晰，展现了公司技术人员和管理干部求真务实的工作态度和积极进取的精神风貌。

总经理讲话

会议最后，总经理张总发表了动员讲话，对接下来的工作提出了具体要求。张总从“稳运营，提升综合实力”、“优服务，客户满意度稳步提升”、“强管理，提高管理效能”、“强化人才培养”，四个方面对2023年的供热工作进行了全面回顾，并对2024年的工作进行了部署。他强调：

一、不等不靠，主动干

夏季改造工作至关重要，关系到公司运营效益与民众福祉。我们要主动发现问题、解决问题，发挥专业素养，积极投入工作。关注设备运行，及时处理异常；严格遵守操作规程，确保施工安全；精心调试设备，保障正常运行；加强维护保养，确保稳定供热。时间紧迫，任务繁重，全体干部员工需迅速行动，明确责任分工，制定工作计划，确保各项工作有序推进。同时，我们要加强与政府、社区、用户的沟通协调，形成工作合力，共同推进“冬病夏治”工作的开展。

二、尽心竭力，争优干

“冬病夏治”工作是一项民心工程，关系到广大人民群众的切身利益。我们要以对人民群众高度负责的态度，尽心竭力地做好各项工作。在工作中，我们要坚持高标准、严要求，确保每一项改造工程都经得起时间和群众的检验。同时，我们要注重提高工作效率，通过优化工作流程、加强人员培训等方式，不断提高工作水平，为人民群众提供更加优质的供热服务。在夏季改造工作中，我们要充分发挥自己的专业素养和技能，尽心竭力地完成每一项任务。我们要把工作的责任和使命放在心头，努力提高工作效率，为公司的发展做出贡献。我们要敢于担当，勇于面对挑战。只有这样，我们才能在工作中取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。

三、把握规律，创新干

在夏季改造工作中，我们要把握规律，创新工作方式和方法。我们要在实践中不断总结经验，发现新的问题，寻找新的解决方案。我们要始终保持一种奋发向上的心态，把工作的压力转化为动力，把困难当作成长的阶梯。“冬病夏治”工作是一项长期任务，我们要在总结经验的基础上，不断探索和创新工作方法。一是要注重技术创新，积极引进先进的供热技术，提高供热设施的运行效率。二是要加强管理创新，通过信息化手段，提高供热管理的精细化、智能化水平，为人民群众提供更加便捷、高效的供热服务。

四、优化管理，强化人才培养

张总提出，“功以才成，业由才广”。公司人才培养还是以自主培养为主， 夯实人才基础。同时要多措并举推进 深化培养模式，通过入职培训、“师徒带教”的方式，打通“职工-专业技能人才”自主培养新路径。同时，针对不同部门、不同岗位的各类人才，设置专业技能成长路径和管理岗位晋升方向，定期开展技能等级认定、技能实操、技能竞技，促进企业人才不断提升技能水平。

此次大会统一了员工思想，提高了员工认识，指明了夏季检修工作方向，明确了工作任务，普天热力公司将以严谨细致的工作作风、团结协作的团队精神，重安全、保质量、抢进度、强协作，做优做实夏季检修，为下一年度采暖季供热工作的安全平稳运行打下坚实的基础。