为全面总结2026年上半年工作成果，统筹安排下半年重点任务，8月6日至8日，龙基能源集团2026年年中工作会议在北京召开。公司组织开展高管年中述职汇报、高管培训会，搭建“经营复盘+管理赋能+战略落地”一体化工作闭环。

复盘总结 锚定方向

会上，集团各部门、子公司负责人依次汇报，围绕上半年重点工作成果、存在问题及下半年工作规划进行了系统梳理。各部门立足实际、实事求是，用数据说话、以问题为导向，彰显务实肯干的工作作风。

汇报结束后，集团举行经营目标责任书签约仪式，强化全员责任担当。同步开展先进表彰、干部廉洁宣誓，筑牢实干廉洁的工作氛围。

领导寄语 凝聚共识

各项议程结束后，集团董事长傅友红发表重要讲话，肯定了公司上半年的经营成效，号召全员协同，深耕实业，巩固供热热电主业，推进生物质碳基材料、SAF 航煤产业化，凭自研技术控风险、促集团高质量发展。

随后，集团总裁傅玉清作阶段性总结讲话。围绕集团供热、生物质发电、生物质颗粒、SAF航煤四大业务板块，直面发展问题、明确工作准则，为下半年发展精准定调指路。

傅总强调，全体人员需严格落实“稳、进、破、立、人、安”六字方针，针对下半年重点工作作出六项核心部署：紧盯年度经营目标、深耕主业攻坚、强化成本管控、补齐人才短板、严守安全红线、深耕企业文化。

以学促思 拓界提能

为进一步锤炼管理团队的战略思维、组织统筹与落地执行能力，8月7日，公司组织了为期两天的高管培训会，邀请外部知名精益管理专家担任培训讲师，围绕目标设定、管理工具、企业战略解码、领导力、激励机制、流程标准化等关键维度开展培训；助力管理层在交流互鉴中增加实战经验、拓宽产业视野、更新管理认知、沉淀可复用工作方法。

锚定目标 全力冲刺

此次年中会议融合复盘、战略部署与管理赋能，复盘梳理短板、确定攻坚路线；高管精益培训，完善管理思路与实操工具，化解项目、成本、人才等难题，凝聚全员共识。

下半年，龙基能源集团将全面落实会议精神，锚定年度目标，深耕主业、攻坚转型、严控风险、降本增效，以实干冲刺全年任务，奋力推动集团高质量转型发展再上新台阶！